Herausforderung

Umfragen und Analysen unter Studierenden, Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern sowie unseren eigenen Beschäftigten belegen, dass wir mit unseren bekannten Marken und unserer Präsenz im In- und Ausland ein begehrter und attraktiver Arbeitgeber sind. Eine 2020 durchgeführte Umfrage bei unseren Mitarbeitenden kam beispielsweise zum Ergebnis, dass nahezu jeder unserer Beschäftigten Melitta als Arbeitgeber weiterempfiehlt. Und auch auf der Bewertungsplattform kununu sowie im Rahmen unserer Bewerbungsgespräche erhalten wir überaus positives Feedback.

Gleichwohl wollen wir unsere Attraktivität für unsere jetzigen und zukünftigen Mitarbeitenden weiter steigern, indem wir unsere Arbeitgebermarke inhaltlich und kommunikativ entlang unseres Transformationsprozesses weiterentwickeln. Einen besonderen Schwerpunkt bildet dabei die Gewinnung von Mitarbeitenden der Generationen Y und Z.

Ziele und KPIs

Unser Ziel ist es, in den kommenden Jahren unsere Employer Brand weiter zu stärken und unsere Attraktivität für unsere jetzigen und zukünftigen Mitarbeitenden weiter zu steigern. Qualifizierte, motivierte Arbeitskräfte wollen wir an uns binden, engagierte Bewerberinnen und Bewerber mit herausragenden fachlichen und persönlichen Eigenschaften und Fähigkeiten für uns gewinnen. Unter Employer Branding verstehen wir dabei die identitätsbasierte, intern wie extern wirksame Positionierung unseres Unternehmens als glaubwürdigen und attraktiven Arbeitgeber.

Grundlage aller Aktivitäten ist die Employer-Branding-Strategie, die wir 2020 gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden entwickelt haben. 2023 wurden der daraus resultierende Markenkern sowie das Arbeitgebermarkenversprechen „make it happen“ lanciert. Nun gilt es, unseren Markenkern sowie unsere Unternehmenskultur an jedem Touch Point zu externen Kandidat:innen und internen Mitarbeitenden sichtbar und spürbar zu machen.

Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir einen umfassenden Maßnahmenkatalog erarbeitet, der sukzessive umgesetzt wird. In einem ersten Schritt liegt der Fokus auf der Steigerung der Sichtbarkeit und Wahrnehmung unserer Arbeitgebermarke. Neben der klassischen digitalen Kommunikation über Social Media setzen wir dabei auch auf den direkten Kontakt mit unserer Zielgruppe. So bauen wir Kooperationen mit ausgewählten Hochschulen weiter aus, indem wir uns an Lehr-, Forschungs- und Produktentwicklungsaktivitäten beteiligen. Darüber hinaus schaffen wir konkrete Einstiegsmöglichkeiten und bieten Praktika, Werkstudierenden-Jobs und die Betreuung wissenschaftlicher Arbeiten an. Ebenso nehmen wir an Berufsorientierungsveranstaltungen teil, informieren Schülerinnen und Schüler über die bei uns angebotenen Ausbildungsberufe und vermitteln ihnen erste Praxiserfahrungen.

Auf regionaler, nationaler und internationaler Ebene arbeiten wir mit Partnern aus dem Sportbereich zusammen. Diese Kooperationen dienen auch dazu, die Bekanntheit und das Profil der Marke Melitta^® – auch als Employer Brand – zu stärken und das gemeinsame gesellschaftliche Engagement auszubauen.

Was wir 2022 erreicht haben

• Umsetzung und Weiterentwicklung unserer Employer-Branding-Strategie
• Go-Live und Roll-out unserer neuen Employer-Brand mit einer Kampagne zum Markenversprechen „make it happen“
• Abschluss einer Konzernbetriebsvereinbarung zum flexiblen Arbeiten
• Einführung eines Beratungsangebots für Eltern („Elternguide“)
• Durchführung eines Ferienprogramms für Kinder unserer Mitarbeitenden
• Ausbau der Zusammenarbeit mit Kitas

Woran wir derzeit arbeiten

• Interne und externe Implementierung unserer Employer Brand auf globaler Ebene
• Umsetzung eines Vereinbarkeitsmanagements und Ausbildung von zertifizierten Vereinbarkeitsmanagern
• Entwicklung eines Pflegeguides für pflegende Angehörige und akute Einzelfälle
• Organisation eines Feriencamps für Kinder unserer Mitarbeitenden